Les Objectifs

• Comprendre les dynamiques relationnelles et de travail dans une équipe

• Identifier les profils MBTI et en tirer des leviers de communication

• Utiliser la méthode Zig-Zag pour résoudre des conflits ou prendre des décisions collectives

• Adapter leur posture managériale selon les types de personnalité pour améliorer la cohésion d’équipe.

Pour les participant(e)s

• Meilleure connaissance de soi : identifier ses forces, ses zones d’inconfort, et d’adopter des stratégies de communication plus efficaces.

• Amélioration des relations interpersonnelles : en reconnaissant les mécanismes de fonctionnement des autres types de personnalité, les participants développent des interactions plus fluides, apaisées et constructives.

• Montée en compétences managériales : renforcement des compétences clés en leadership, gestion de conflits, animation d’équipe et accompagnement du changement.

• Adaptation à la diversité professionnelle : savoir tirer parti des différences culturelles, générationnelles ou comportementales au sein de l’équipe.

• Application concrète immédiate : les outils proposés, notamment la méthode Zig-Zag, sont facilement transposables dans des situations professionnelles réelles (réunions, décisions collectives, gestion de tension).

Pour l’entreprise

• Amélioration de la cohésion d’équipe : favoriser la compréhension mutuelle, la formation renforce les liens au sein des équipes et réduit les tensions liées aux incompréhensions ou différences de fonctionnement.

• Meilleure efficacité collective : une équipe qui sait utiliser la complémentarité des profils travaille plus efficacement, avec moins de friction et une meilleure synergie.

• Réduction des conflits internes : en dotant les collaborateurs d’outils d’analyse et de gestion des tensions, l’entreprise anticipe les blocages et sécurise l’ambiance de travail.

• Renforcement de la marque employeur : en investissant dans des formations humaines et qualitatives, l’entreprise démontre son engagement pour le bien-être au travail et l’intelligence collective.

• Déploiement d’une culture managériale commune : le recours à un langage et des outils partagés (typologie MBTI, méthode Zig-Zag) renforce l’unité managériale et l’alignement autour de valeurs collaboratives.